Сергей Кузьменко
ТРЕНИНГИ
НА ВАШИХ РЕАЛЬНЫХ КЕЙСАХ
Презентация идей
Переговоры
Продажи
Сергей сам вел переговоры в крупном бизнесе?
8 лет в PwC. Член спецкоманды по переговорам
с ключевыми клиентами. Результат: в 9 раз увеличили
выручку от клиентов, которых курировали. Создал
тренинг, который PwC рекомендовал для внедрения
в 29 странах.

В каком стиле он ведет обучение?
Без лекций. Участники ведут переговоры на кейсах
из своей практики.
Создают речевые заготовки, презентации, письма.
Используют их в работе уже со следующего дня.

Сергей сможет заинтересовать наших скептиков?

9 из 10 клиентов заказывают новые тренинги после
отзывов участников.
Пример. Сотрудники PwC требовательны – время
обучения они отрабатывают вечерами. В такой ситуации
стал самым посещаемым тренером по продажам
в регионе из 29 стран.
Михаил Чорба, CEE Business Skills Center
of Excellence Leader
Ваши тренинги имеют самую высокую
посещаемость из всех курсов по навыкам продаж
в России, Центральной и Восточной Европе...
Вы помогли компании сделать шаг вперед
в построении отношений и умении формулировать
ценность предложений.
Что за тренер
Сергей Кузьменко?
Консалтинг и аутсорсинг
Технологии и ИТ
Банки и финсектор
Будет ли польза
для вашей команды?
Бизнес-школы и MBA
Каждый из этих клиентов
продолжил сотрудничество
после отзывов участников
Тренинги и консультации
Обучение на ваших
реальных кейсах
Повысить продажи. Когда у конкурентов ниже
цены. У клиентов «все налажено». А эксперты
не любят активно продавать.
Продажа услуг и технологий
Ярко выступать на бизнес-встречах: с клиентами,
руководством. Когда приемы «выступлений
со сцены» не работают. А слушатели активно
возражают.
Выступления. Презентация идей.
Неконфликтные переговоры с клиентами
Отстоять позицию и сохранить хорошие отношения.
Когда контрагенты увеличивают объем работ,
требуют невыполнимое, угрожают, манипулируют.
Переговоры в компании
Договариваться без конфликтов. Когда
влиятельные коллеги саботируют, отказывают,
требуют лишнее, давят авторитетом.
Александр Кудрявцев, Начальник Управления
обучения и развития персонала
Сергей смог заработать доверие участников.
Он не просто делал разбор переговоров, а на наших
кейсах показывал, как можно сделать лучше. Хорошо
чувствовался его опыт работы с банками.
В отзывах участники дали тренингу высшие оценки.
Подчеркнули, что хотят внедрять эти техники
в практику.
С Сергеем работаю уже не в первом проекте,
и каждый раз мы получаем отличный эффект.
Проработка наших кейсов, точечная обратная связь
каждому участнику, индивидуальные консультации...
Все это приводит к высокой вовлеченности
и развитию компетенций.
Кирилл Комаров, Руководитель центра
обучения Газпром нефть - Цифровые
решения
Техники переговоров, которые дает Сергей,
практичны. Настолько, что участники сами
собирались после тренинга, отрабатывали приемы,
репетировали перед важными встречами. А также
использовали материалы тренинга для обучения
подчиненных.
Всеволод Шадрин
Ольга Бочкова, HR бизнес партнер
Менее чем за 2 месяца участникам тренинга удалось
развить отношения с несколькими крупными клиентами
и продать дополнительные проекты. Тренинг окупился
еще до окончания серии из четырех мастер-классов.
Мы получили четкую систему продаж. Что особенно
важно – учитывающую особенности нашего бизнеса.
Вера Филатова, Партнер
Чистая практика, никакой "воды". Жалко, что такого
не было раньше, и самое главное - мы уже начали
применять.
Структурированное и живое изложение с большим акцентом на практику.
Наталья Сурова, Вице-президент
Нет совершенно «воды». Абсолютная
практичность и применимость.
Елена Березина, Руководитель отдела
Был разработан план мероприятий,
ориентированный на конкретные результаты...
Анатолий Пустарнаков, Директор практики
В дополнение к основной работе семь сотрудников
за три месяца совершили более 300 холодных
звонков. Провели более 60 встреч и выставили
более 40 КП потенциальным заказчикам. Уже есть
новые клиенты, с которыми начата процедура
заключения контрактов.
Тренинг окупился. Наша компания прошла путь
от небольшого стартапа до уровня Топ-300
юридических компаний России (рейтинг «Право-300»).
Сейчас мы работаем с крупнейшими банками,
девелоперами и собственниками недвижимости
России.
Сергей Пивоварчик, Генеральный директор
Сергей Кузьменко показал, что он понимает
специфику продажи консалтинга: финансы,
право, ИТ, HR. Мы разговаривали на одном языке.
Сергей давал такие инструменты продаж, которые
со следующего дня можно применять на практике.
Светлана Муселимян, Руководитель
корпоративного университета
Количество встреч с новыми клиентами
увеличилось в среднем на 40%. Задачи по развитию
бизнеса из категории «сложный функционал»
перешли в категорию «продавать не так сложно
и даже интересно».
Анна Хрусталева, Генеральный директор
Back
Next